佳苑公司今年在員工招募方面可謂是開門紅，不論是老員工返回率還是新員工人數都是近幾年來進度最快的，基本朝著公司希望的方向發展，尤其在集團總裁申照華提出的全面改善員工年齡結構目標方面，佳苑更是實現了一次新突破。

目前，佳苑公司42歲以下的員工已經達到67%，為全年各項工作的順利開展打下了堅實的人力基礎，而這一良好的發展離不開佳苑各位帶工老板的功勞，據悉，佳苑70%以上的員工都是由帶工老板所帶。

為了理順員工的日常管理工作，提升后勤服務意識，佳苑綜合辦根據自身實際提出了一個大膽的想法，就是讓代工老板們也參與到日常員工的管理當中，形成齊抓共管局面，共建美好佳苑（家園）。這一舉措可謂是公司的一個創新管理，也是一項重大突破。

“考慮到員工多是帶工老板所帶，一般都是同地域一個鎮或一個村子的，”佳苑綜合辦主任蘇宏講述道：“不僅語言方面他們易溝通，有很多都是親戚朋友介紹的，對帶工老板的信任度也高于我們，帶工老板的話他們（員工）會更加引起重視”。因此，佳苑綜合辦經討論后決定，將各帶工老板也納入日常管理當中，這樣不僅可以調動帶工老板參與企業管理的熱情，也可以很好的協調企業與員工之間的關系。

為此，佳苑綜合辦聯合各帶工老板們一起參與了佳苑管理檢查工作，檢查范圍包括宿舍的衛生、廠紀廠規、員工廠區吸煙、食堂員工就餐浪費秩序維護等，收效明顯。為了讓每位帶工老板都盡職盡責做好員工的日常管理工作，佳苑綜合辦還把每一項檢查結果都記錄到他們的帶工系數考核當中，并制定了詳細的獎罰標準。此舉充分調動了帶工老板的積極性，這不，帶工老板們為讓他們所負責的員工們吃上可口飯菜，還主動參與到食堂包包子行列，相信，員工若知道真相后，心里一定會暖暖的。