美佳集團在三十余年的發展歷程中，形成了獨特的美佳文化，集團所轄設的子公司、分公司又形成了各具特色的公司文化和車間文化。尤其是車間文化，以其更貼近生產、更貼近員工的特點，為穩定員工隊伍、確保產品質量、促進生產經營健康發展發揮了極為關鍵的作用。

近日，筆者走進科苑公司車間，切身感受到他們活用車間文化，讓車間“暖”了起來。

“看板文化”貼心細致：走進科苑公司五工場，映入眼簾的是獨具特色的管理看板——它像田間菜地被整齊的畫成一畦一畦的，每一個區域都有獨特的內容，節約專欄、平安專欄、最新時政、天氣預報專欄，通過貼心的看板文化，讓員工了解當前生產中應注意的事項，也留意當前社會主流現象，與時俱進。

“生產文化” 科學嚴謹：任務分解是公司目標達成的有效手段，科苑公司將年生產目標和管理降耗目標分解到每個車間，每個車間又根據實際情況分解到每一天，通過詳細的任務分解有序推進工作的開展。比如，科苑三工場通過紅藍字體的標識，將產量目標與實際推進效果的完成情況進行有效區分，更醒目，層次感更強。在這種目標管理制度的激勵下，三工場完成了三月份產量、成本控制的雙目標。

“行為文化”身體力行：如果說管理看板和生產看板可以以載體的形象出現的話，有一種文化是看不見摸不著，但卻可以切身體會的，那就是車間領導干部的行為文化，它潛移默化的影響著員工、改變著員工，無形中增強了員工的歸屬感和幸福感：

創意開展新員工技術比武：五工場為提高員工的積極性，組織開展了新員工的技術大比武活動，技術比武活動分三個環節進行，在保證生產質量的前提下，將生產效率一決高下，激發了員工的積極性和創造性。

“時產量”，時時提醒：車間將生產任務分解給每個員工，為了激發員工的積極性，三工場將產量看板張貼在消毒臺的對面，員工洗手消毒時可以看到每個人的“成績單”，比學趕超氛圍愈發濃厚。

養精蓄銳，可申請睡懶覺：車間很多優秀員工為了拿到滿勤獎而不舍得休班，但由于工作時間太長反而會影響工作質量和生產效率，為了照顧他們的心理和身體，五工場開創了申請睡懶覺的管理辦法，讓他們根據實際需要，申請晚上班一個小時，用于補充睡覺，這樣既能讓員工得到充足的睡眠，提高工作效率，又能保證員工得到滿勤獎。

黃金搭檔，默契工作：五工場場長袁安峰說，車間的工人來自全國各地，管理好員工，不是一個人的事，需要一個團隊來做，所以，要跟其他的管理人員相配合，一起把這個事干好?，F在五工場班長、品控班長與場長經過多年的合作，已經具有了高契合度的配合，車間管理工作更順暢。

“堅持的文化”之工間操和愛心協會：一般情況下，人們往往能夠做好一件事，但是，如果多年如一日地做好一件事就不是那么容易了，因此說，能夠長此以往地堅持做好一件事也應是一種文化，我們不妨稱其為“堅持的文化”?？圃肺骞鲈诠鲩L袁安峰的帶動下，就在“堅持”這方面為我們做好了楷模：

一是始于2009年的工間操制度。這是當時由集團統一要求的，但隨著時間的推移，現在絕大部分車間早已不再堅持，但科苑五工場卻四年如一日，堅持每天上午一次、下午一次組織員工按時、認真地做好工間操。不說這一并不復雜的工間操能夠保證員工得到階段性的休息，緩解員工的疲勞，單單這1000多天、2000多次的堅持，就足以讓我們對他們肅然起敬。

二是車間愛心協會的堅持。這件事也是源于2009年集團的統一號召,自從響應號召組建“車間愛心協會”以來，在袁安峰的堅持和帶動下，五工場也一直堅持每年認認真真地發揮愛心協會的作用至今。他們愛心協會的成員由以工場長袁安峰為主的車間各級管理人員組成，每年堅持自掏腰包組成“愛心基金”，主要用于解決困難員工的生活之需；每當有員工生病了，讓環節負責人買上慰問品看望生病員工，為員工送上病號飯。

靈活的洗澡時間：周二、周四是工人洗澡時間，由于是流水線工作，前環節的工人工作完成后，后環節的還沒有完成。等全部工作結束之后去洗澡，水溫可能就涼了，為了照顧后環節的工人洗澡，需要洗澡的工人，可以抽出一、兩個小時去洗澡，這樣既照顧了員工的需求，又沒有影響生產，員工心情舒暢，工作時積極性也高，營造了一個溫馨、和諧的工作氛圍。

更換手套放置位置：車間水多地面滑，而工人需要每隔一段時間消毒一次。為此五工場變更了換手套的位置，以前的時候，手套放在指定的位置，工人消毒時，需要先洗手，之后換手套，再回來消毒，來回往返，不僅浪費時間，工人可能不小心會滑倒，為了照顧工人，也為了節約時間，提高工作效率，現在手套都放在洗手臺附近，員工洗手消毒之后，看看手套有沒有滑破，如果破損，可以馬上換新手套。

工場出口-----“您辛苦了”：由于車間環境相對潮濕，導致出口門上的牌子長毛，為此，五工場將出口門上的牌子上貼上“您辛苦了”，讓人眼前一亮，倍感溫馨。

科苑五工場袁場長語錄：

一生有緣，認識你真好。

管理人員要有好心態，好心態才能成就好未來。

我吃美佳的，“哈”美佳的，花美佳的，在美佳好好工作是天經地義的事。

幫助他人，提升自己。

學習雷鋒精神，做美佳好人。

有火沖我來，別對員工發，出了錯，讓他們下次改。

一家人，不說兩家話，都是我應該做的。

人沒有好人壞人之分，看你怎么引導，要多看他們的優點，不要把眼盯在缺點上不放。

… …

在美佳集團內部，有許多優秀的管理人員，他們用自己的智慧和力量管理員工，他們智慧的精華組成了獨具特色的車間文化。這些點點滴滴，無不凝聚著管理人員的真心、真誠，“真心為工作，真誠為員工”?？圃饭镜奈骞?、三工場，員工的高返回率、生產效率的快速恢復，再次證明，任何付出都會獲得回報，證明了“以人心換人心”這個再樸實不過的道理。

為更好的促進員工，團結員工，我們在此呼吁，希望各車間互相學習，取長補短，讓智慧之樹更茂盛，讓智慧之花開遍美佳的每一個角落。