[題記】2月22日-24日上午，集團公司領導先后分兩批、連續性地組織召開了2013年度預算評審會議和集團經理層構成人員專項工作研討會，會議由集團公司總裁申照華主持。在連續兩天半時間的會議上，集團中高層與會人員分別就全集團2013年的管理費用下降預算工作和集團經理層構成人員新業務拓展工作進行了充分的討論。

    2月22日，預計一天的全集團預算評審工作如期召開，集團經理層成員、高管團隊及集團職能部門中層管理人員參加了會議。2013年度，集團的經營活動面臨著更加嚴峻的市場考驗，各單位、各部門預算費用的制定對全集團的經濟運行走勢有著極為重要的影響。各單位、各職能部門本著嚴肅、科學、嚴謹的態度，按照集團領導的要求，對2013年的費用支出進行了全面、充分地預算，這將從理論上為節能降耗工作開個好頭。

進入2013年，集團經營活動的各項生產成本依然持續走高，但是從各單位、各部門的預算報告可以看出，剔除不可控的漲價因素外（如銀行利息的增加、生活保障用品加工的提高等），已經測算出來可以確認的可控費用可以降低額度達2000萬，這2000多萬元還不包括個別單位的期間費用和集團本身還沒有攤銷的大量費用。因此，對比自然因素的增長，美佳集團內部仍然存在著巨大的費用壓縮空間，這也從側面可以反映出當前我們集團的費用水平管理處于失控的狀態。

思想是行動的先導，此次預算審議工作在集團領導的指導下，在各單位、各部門的努力下，使費用支出有了較為清晰、明確的思路，充分表明整個集團范圍內的費用支出已經從無序、無節制的自然增長向受控管理方向轉變。為了使本項工作長期而有效地開展下去，申總

裁對各級管理人員提出了費用支出的四原則要求，即：1、一切用花錢舉辦的形式活動堅決不辦或少辦；2、一切披著合理外衣支出的項目要堅決剔除；3、一切可辦可不辦的支出，堅決緩辦或不辦；4、一切支出都應回收權限，堅決實行逐筆審批制度，通過各級管理人員對于每筆、每項支出的嚴格把關，實現費用支出的消腫。

古人云“成由勤儉敗由奢”。與當前社會上不斷升溫的攀比之風、炫耀心理相應，近年來，我們集團內部的費用支出也出現了無序增長的勢頭。此次預算審議會議，將對各級管理人員在思想理念上進行有效地扭轉，即全體美佳人開展生產經營活動應嚴格遵循“勤儉辦事業，樸素辦事情”的理念。

如果說嚴格的費用預算工作是“節流”工作的重要措施的話，那么，“開源”才是決定一個企業生命力和前途的關鍵。23日-24日上午，在集團核心領導集體與經理層構成人員進行的專項工作研討會上，與會的領導集體從全新的角度，主要就如何“創新”，快速、實效地開拓企業發展新途徑進行了全面、充分地討論，初步確定了突出新產品研發和多市場、多產品、多客戶以及據實發展新興事業的發展思路和實現途徑，體現了集團領導“引領和指導”企業發展方向的作用。雖然這些思路和途徑還需要進一步核實和確定，但通過一天半時間的溝通和討論，使集團領導集體在集團整體利益的基礎上，統一了思路，統一了認識，充分展現了全新的工作風格、工作思路、工作理念，期望能實現更好的工作效果。

員工與企業是利益共同體，集團經營活動的有序進行靠的是集體的智慧，集團經營的成果也將由全體美佳人共同分享。無論“節流”還是“開源”，制定切實可行的措施只是第一步，最關鍵的還是需要全體美佳人“從我做起”，將每一項措施切切實實地落到實處，這樣才能真正實現為集團的發展增添正能量！