2013年1月8日，美佳集團在二樓會議室召開高級管理人員述職會議。集團經理層成員、中層管理干部代表和來自各分公司的員工代表等共計35人組成了考評小組，分別聽取了16名高級管理人員針對2012年度工作開展情況的述職匯報，與會人員根據述職人的匯報進行了現場考評。

集團申總裁在會上作了動員講話，他指出，2012年度，美佳集團的企業管理水平尤其是品質管理水平有了很大的提高，各單位在履行職責、實踐目標管理的過程中分別創造了獨具特色的工作方式和工作理念，也保證了各分公司和各專業環節管理水平和管理質量的提高。

申總裁強調，此次述職會，述職人員不需要華麗的辭藻，不需要過多的修飾，只需要將實實在在的工作以最“原始”、最真實的狀態呈現給大家，本次高管述職會議，主要是為了讓高管人員向現場的評委展示一年來各單位的風采，了解各單位所取得的成績，希望在肯定各述評人所取得業績的同時，通過一年的總結找出2012年度工作中懊悔的事情，以此找到提升自己、改善工作現狀的辦法；通過剖析不足，發現問題所在，以此為2013年的工作找到突破點和提高點。

述職會上，美佳集團各單位負責人按抽簽順序以PPT形式做了述職報告，報告分自我述評及評委提問兩個環節。自我述評環節，述職人對本單位2012年度目標完成情況、完成或超額完成以及未完成目標的主觀責任、應反思和汲取的教訓，下一步從哪幾個方面改變工作和改變自己四個方面做了詳細匯報和深入分析。隨后考核小組根據述職報告進行了有針對性的現場提問，每個成員都認真填寫了考核表。根據考評通知要求，本次考評得分將作為日后對高管人員崗位考核的重要參考依據。

高管述職及民主測評會議的召開，不僅是高管隊伍自我總結、自我提升的一個辦法，也是加強團隊建設、開展民族評議的有效途徑，體現了集團述職考核的真實性、規范性、民主性和公正性。