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集團各分支單位召開管理創新座談會
時間:[2012/9/13 8:32:18]   

9月初,各分支單位從自身實際出發,先后組織召開了管理創新座談會,

期望通過群策群力,為集團的管理和發展尋找到新的突破點。

美加水產>>>

9915時,美加水產在集團二樓會議室召開了管理創新座談會。會議由

公司總經理秦四景主持,主管以上管理人員參加,集團公司總裁申照華、

副總裁丁海出席了本次座談會。

管理創新座談會圍繞品質管理、安全生產管理、穩定員工及提高工作效

率、節能降耗及降低生產成本等四大主題展開了充分地討論,與會的各級

管理人員踴躍發言,分別介紹了各自在管理過程中具有一定新意和亮點的

管理辦法。

在品質管理方面,大家首先圍繞著刺殘留和微生物超標問題暢所欲言,品

控部部長就品質問題提出了具有針對性的管理辦法,秦總總結指出,對于

品質問題,首先應從思想上高度重視,真正當成問題來抓,真正下決心找

出問題以及解決辦法;二是要從源頭管理,建立追溯體系;三是重視重點

崗位、關鍵崗位,重點崗位要配備一定數量的穩定員工;四是重視設備管

理。

在安全生產方面,保障中心主任高山常分析了安全生產的重要性,對設備

設施的維修、重點崗位設置報警設備、重點設備操作人員的定期培訓等問

題進行了講解;維修主管張生就設備管理問題從自身實際出發進行分析,

認為首先管理人員要帶頭干,讓大家從被動工作轉化為主動工作等。秦總

對于安全生產設備培訓問題,責成高山常拿出具體可行的計劃和方案,并

組織實施。

在員工穩定、提高工作效率,降低生產成本方面,大家討論建議推行費用

倒推等辦法,現場還就其他一些辦法和措施展開了激烈的討論。

秦總要求會后把會議內容進行總結,在工作中進行完善并發揮作用,將會

議內容落到實處,不斷促進公司生產經營活動的進行。

最后,申總裁就本次的管理創新座談會進行了補充和總結,指出他用“思

考、消化、吸收、提煉、運用”十個字來要求大家對今天的會議進行總

結,希望對今后改善集團的管理工作起到積極的幫助作用。他對大家在品

質管理和安全生產等方面創新性的一些做法和建議表示贊同,并讓其整理

歸納,將好的管理辦法落實在工作實際中,服務于生產經營

動。              【美加水產  劉宗梅】

 

 

營銷公司>>>

2012年99下午4點,營銷公司組織召開了管理創新座談會,會議由營銷

公司代理總經理劉剛主持,各級管理人員參加,集團公司副總裁費守成出

席了本次座談會。

座談會上,與會人員從成本控制、效率提升和質量穩定以及經營效益化等

四個方面的問題進行了熱烈的討論,并對當前制約公司發展的管理瓶頸

點,進行了深入的分析。座談過程中,費副總裁對與會人員提出的問題進

行了點評,重點對會議過程中提出的冷藏庫管理、質量控制、原輔料采購

管理等問題提出了指導性的建議,有助于公司進一步理順工作關系。最

后,費副總裁要求將員工的管理創意和設想進行歸納、整理、總結,力求

將“管理創新金點子”落到實處,服務于公司的經營管理工作,最終實現

生產經營成本的降低、產品品質的提高。   【營銷公司  宋娟】

 

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