自集團提出創新、改變、提效的整體工作要求以來，在科苑高管團隊的帶領下，各工場重組和深化用工制度，精簡員工數量，優化隊伍素質，使員工隊伍結構更加合理化，提高勞動效率。綜合辦作為保障部門，也積極行動起來。

    首先，科苑綜合辦秉承集團提出的“四新”要求，對科苑的廠區風貌進行創新改革。辦公樓前竹林、花園、池塘、鋪設竹林小路等進行修整，原有的影背墻也翻新重利用。宿舍樓方面，對洗刷間和衛生間的早在建廠時鋪設的瓷磚以及便盆進行全新更換。食堂改善用餐環境，“文明就餐區”的設立，并對過舊的用餐桌椅進行修理，翻新，每個月改善一次伙食并推出地域特色菜，現已推出京醬肉絲面、特色炒面等。

    其次，在減員增效方面：

    一、通勤班車的停運：減少了1名班車司機，因班車乘坐人數過少空座太多，利用率低，班車的折舊率過高，另外兼顧了各方向的職工乘車的公平性。

    二、辦公室由先前的3人精減到2人，為滿足生產需要綜合辦加大招工力度，宣貫集團2018年新招工政策，制定各帶工老板目標人數，分配任務。所有帶工老板在現有人員基礎上人數提升10%，保老扶新，今年開發新區域五處。在芒種季節除三工場有部分人員缺口外其余各工場的人員基本滿足。通過減員，原招工專員的工作職責合并到行政專員職責下，為此增加了工作量，由原先員工報名登記、檔案清查核對、人力費用、辦公用品費核算報銷、就餐卡辦理、員工福利發放、日常行政接待，現新增了每月積分獎勵、員工指紋信息、考勤系統、文化宣傳欄等工作，雖工作量增大，但能保質保量完成每項工作。

    三、減掉廠區保潔員，由污水處理工兼職打掃廠區衛生，同時綜合辦徐主任也兼職打掃，兩人分工合作，對廠區進行合理劃分負責，廠區衛生和以前一樣干凈整潔。

    四、洗衣房工作從以前2人精減到1人，一個人能努力完成的工作，絕不浪費人力，還要保質保量完成。

    五、現將夜餐取消改為簡餐，根據每人的出勤天數對應簡餐補助，解決了生產現場和食堂員工就餐距離遠，節約就餐時間，提高生產產出，同時也減少食堂工作人員的工作時間，提高食堂人員白天工作效率。

    六、徐主任報請集團備案，兼職皮卡車司機，即便小車師傅休班，凡有出車任務，第一時間頂上，保證用車需要。

    科苑綜合辦擁有一支年輕、充滿活力的隊伍，加快工作速度，提高工作效率，增強團隊意識，相信在公司領導的帶領下，一定做好員工的后勤保障工作。

                                                            【科苑公司  尹  璐】